公司多年來工程總承包業務經驗的積累，建立了比較完善的EPC總包管理體系和先進的信息管理系統，具有豐富的EPC總承包管理經驗，培養了一批既有專業知識，又有工程管理經驗的技術骨干隊伍，為工程總承包項目合同的執行提供了強有力的組織保證和人力資源保證。

進度

提前開展前期工作

EPC總承包項目合同簽訂后，馬上開展項目開工前的所有準備工作，并同步進行項目實施的分包商選擇、設備供貨廠商選擇、詳勘、施工圖設計、施工組織設計、施工方案策劃、施工圖紙繪制等工作。在開工之前完成施工圖紙儲備、施工機械及施工人員準備等工作，具備隨時進場開工條件。

施工圖設計工作前移，做到統籌規劃

初步設計批準后，馬上開展施工圖設計工作，為設備招標提供圖紙、資料、技術規范書等文件。為施工單位開展總平面布置、施工組織總設計、重大施工方案、場區地下管網、地基處理等快速提供圖紙資料從工程整體考慮，統籌規劃，做到有序銜接，使設計、采購、施工這幾個階段能夠有序、交叉進行，壓縮建設工期。

保證按時開工

項目中標后，我公司將積極開展相關生產活動，及時協理開工等批準手續，場區五通一平、設計聯絡會、施工分包商合同簽訂、輔機供貨合同簽訂、樁基施工、土方開挖、現場臨建等，做到施工組織總設計、施工準備工作與初步設計同步進行，土方開挖、地基處理與施工圖設計同步進行，將工程正式開工時間盡量提前。

嚴格按里程碑節點全面控制工期

以里程碑工期的要求排定施工網絡計劃，確定關鍵工作、關鍵線路。在施工過程中嚴格按照網絡計劃控制節點工期，動態控制，確保工程進度目標的實現。設計進度、設備采購和制造進度、工程施工進度、業主要求等多個方面都是影響進度的因素，它們相輔相成，須統籌安排全面兼顧，不可忽視任何一個因素。

管理要點

解決施工和設計脫節問題

施工現場經常出現設計圖紙到場不及時，設計跟不上進度，設計錯誤較多，設計單位和施工單位溝通不暢，建設單位沒有組織系統性審圖，現場修改隨意性較大等情況。我們將利用E(設計)、P(采購)、C(施工)三者結合在一起優勢，有效的解決設計與施工的脫節問題，使工程在質量上能比較完整的實現設計意圖，也可使施工中方案和設計的實用性、技術性、安全性得到更好的溝通和解決。

解決施工和采購脫節問題

施工管理中往往出現在設備選型上不能完全滿足現場實際情況需求。設備材料管理人員管理知識欠缺，缺乏專業性。材料供貨不及時，催交力度不夠，采購型號與計劃偏差較大等類似的采購和施工脫節問題。我們將減少采購與施工之間的中間環節，要求設計單位發揚與設備廠家之間經常性的技術交流和長時期的合作優勢；發揚施工單位對設備性能、技術條件了解的經驗優勢，在技術層面及造價層面將優勢發揮到極致。

解決建筑和安裝脫節問題

從專業的角度對整個場區進行全面整體規劃（包括現場整體質量控制，安全文明施工規劃，成本進度控制等），制定建筑安裝統一標準，從而減少協調統一的工作量?？刂仆两?、安裝、設計等參建單位，并從各參建單位優勢出發，有效合作，杜絕推諉的情況。我們知曉現場各道工序的關鍵問題所在，明白現場施工工作的輕重緩急，能協調各方有序施工；對內部單位實行有效的考核和管理，使工程建設順暢，讓業主省心省力。